Hibrit çalışma modeli, özellikle birçok çalışanın çalışmaya başlamasının zorunlu olduğu bir dönem olan Kovid-19 salgını sonrasında şirketlerde giderek daha fazla yer kazanıyor.
Hibrit çalışma modeli, özellikle birçok çalışanın uzaktan çalışmaya başlamasının gerekli olduğu bir dönem olan Kovid-19 salgını sonrasında şirketlerde giderek daha fazla yer kazanıyor. Dünyanın en büyük uzman işe alım şirketi Robert Half tarafından yürütülen araştırmada da görüldüğü gibi, 2022'de şirketler arasındaki ana trendlerden biri hibrit çalışma oldu .
Anket, nitelikli profesyonellerin iş piyasası hakkındaki görüşleri ve davranışları hakkında bilgi topladı: 25 yaş ve üzeri, yüksek öğrenimini tamamlamış ve özel iş купити список номерів телефонів piyasasında çalışan kişiler. Yanıt veren profesyonellerin %23'ü, şirketin en azından kısmen uzaktan bir yöntem sunmaması durumunda yeni bir iş arayacağını belirtti . Dolayısıyla araştırmaya göre şirketlerin %48'i 2022 yılında hibrit çalışmayı benimsemeyi planlıyor .
Great Place to Work'ün yine 2022'de gerçekleştirdiği bir ankette hibrit model, kuruluşlar arasında en çok benimsenen model olarak belirlenmiş ve yanıtların %60'ına ulaşmıştı .
Bu yazımızda hibrit çalışma modeliyle ilgili her şeyi açıklayacağız: Şirketin bu modeli benimserken avantajları, zorlukları ve alması gereken önlemler neler?
Hibrit çalışma modeli nedir?
Hibrit çalışma, uzaktan çalışma olanağını bir ofiste veya fiziksel şirket alanında yüz yüze çalışmayla birleştiren bir çalışma modelidir. Bu, çalışanların evden, kafelerden, ortak çalışma alanlarından veya başka herhangi bir yerden çalışma esnekliğine sahip olabileceği, ancak aynı zamanda belirli günlerde veya ihtiyaç duyulduğunda ofise veya şirket lokasyonuna gitmeleri gerektiği anlamına gelir.
Firmalara avantajları nelerdir?
Hibrit çalışma ile çalışanlar uzaktan çalışabiliyor ve yalnızca belirli günlerde şirket ofisine gidebiliyor. Bu, daha fazla esneklik ve özerkliğe olanak tanıyarak iş tatminini ve işe bağlılıklarını artırabilir .
Ayrıca hibrit çalışma modeli, daha iyi bir yaşam kalitesi ve refah arayan yeni yetenekler için de cazip . Model, çalışanların zamanlarını daha iyi yönetmelerine, kişisel ve profesyonel yaşamlarını daha dengeli bir şekilde dengelemelerine olanak tanıyor.
Ayrıca, tüm çalışanların aynı gün içinde bulunmasına artık gerek kalmayacağı için fiziksel alanlar önemli ölçüde azaltılabileceğinden altyapı ve ofis bakım maliyetlerinin azaltılması mümkündür .
Hibrit çalışmanın zorlukları
GPTW Trendleri araştırması, uzak ve yüz yüze ekipler arasındaki iletişimin ve ekipler arasındaki uyumun hibrit modelin ana zorluğu olduğunu vurguladı. Bu, farklı lokasyonlarda çalışan çalışanların bulunduğu ekiplerde akışkanlığı korumanın önemini ve zorluğunu vurguluyor. Ancak bu zorlukların, bu çalışma modelinin benimsenmesini imkansız veya gerçekleştirilemez hale getirmediğini vurgulamak önemlidir.
Hibrit model, ekiplerin katılımını sağlamak ve işlevlerini yerine getirmek için gerekli tüm kaynaklara erişim sağlamak için inovasyon gerektirir. Ayrıca herkesin bilgiye erişebilmesi ve kendini ekibin bir parçası olarak hissedebilmesi için açık iletişim stratejileri düşünmek önemlidir .
İnkar edilemeyecek bir şey var: Şirketlerde pek çok şey değişti. Yeni teknolojiler ortaya çıktı, yeni çalışma formatları kişi ve kuruluşlar tarafından test edilip onaylandı, çalışanlar işleriyle ilişkilerini ve boş zamanlarını yeniden düşündüler.
Çeşitli avantaj ve zorluklarıyla İK'nın hibrit çalışma konusunda güncel olması ve isterlerse bunu şirket ve çalışanlar için verimli ve tatmin edici bir şekilde uygulamaya hazır olması önemlidir.
Hibrit çalışma modeli ve onu nasıl daha insani hale getirebileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız buraya tıklayın .