作为公共部门工作人员，您可能每周都会与上司进行一对一会议。虽然您可能认为这些会议很平凡，但实际上您可以利用它们来发挥自己的优势。怎么做？通过提出正确的问题来获得反馈、开放的沟通和建设性的建议，以在您的职位上蓬勃发展并争取下一次晋升。
因此，当您准备与经理进行下一次一对一会议时，请询问以下问题：
“我应该如何排列本周任务的优先顺序？”
虽然你可能认为你已经在每周待办事项清单上优先考虑了正确的领域，但还是要征求一下老板的意见。让他们觉得简单一点：列出你的待办事项清单，让他们按重要性排序。这样做可以帮助你调整期望，并将精力集中在最重要的任务上。
“你能帮我解决这个问题吗？”
三个臭皮匠总比一个好。如果你一次又一次遇到同样的问题，请向你的经理寻求帮助。他们可能以前遇到过同样的问题，如果没有，他们总能提供战略洞察力，这是许 肯尼亚号码 多经理都具备的技能。
“我能做哪些不同的事情？”
建设性的批评是件好事。虽然表扬可以强化良好的行为，但获得有关需要改进的专业领域的反馈也是件好事。虽然您可能在年度审核期间获得此类反馈，但请考虑更小的方面：可以提高日常绩效的效率或技能组合。
“我能做些什么让你在本周取得更大的成功？”
考虑到晋升或职业目标，从经理那里获得反馈以帮助您实现目标是一个很好的选择。这是显而易见的。但是，如果你反过来问：“我怎样才能让你在工作中表现得更好？”你应该总是努力让你的老板尽可能成功。有三个原因：
您（希望）通常希望看到它们蓬勃发展。
实现特定的、以团体为导向的目标只会有助于团队的凝聚力和效率。
一位能够支持你的经理对于你未来的职业发展而言是一笔宝贵的财富，因为他们能够带领你在组织阶梯上不断晋升。
“你好吗？”
虽然你应该保持谈话的适当性，但尝试在个人层面上与你的经理建立联系也无妨。也许你们在工作之外有共同的兴趣，或者有年龄相仿的孩子。虽然这不会影响你在工作中的整体表现，但能够与工作场所中的其他人建立联系总是一件好事。一方面，它可以向你的经理展示你的情商，另一方面它可以培养更好、更友好的工作关系。此外，越来越多的研究揭示了工作与生活平衡的好处。
做好准备，充分利用每次一对一会议。不要每次会议都问同样的问题，而是通过上述问题来推动行动和改进。
如果您在单独会谈期间还有其他对您有帮助的问题，请在下面的评论中分享！