职业,领导力
如果你想成为一名领导者，了解你的角色
阿尔贝托·普林西比2016 年 6 月 24 日
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越来越多的政府工作岗位在招聘候选人时更看重教育水平 阿尔及利亚电话号码 而非经验水平。这种招聘方式的改变有时会让新经理难以理解自己的角色或难以被经验丰富的员工接受。缺乏管理员工的经验或无法平衡领导职位所承担的所有责任会对团队的绩效和生产力产生负面影响。不知道如何领导团队可能会让员工士气低落，并导致整个组织出现不良结果。
了解自己作为领导者的职责对于完成组织使命至关重要。了解每位员工的职责对于设定里程碑和组建一支成功的团队至关重要。以下是经验不足的领导者在面对看似压倒性的期望时需要记住的五条建议：
能力——员工从经理履行职责的能力中学到的东西比经理的言辞能力更能说明问题。没有果断行动的空谈是空谈，会影响团队的士气。换句话说，不要只是说说好话；大多数员工都能轻易看穿不真诚的言辞。
意愿——熟悉分配给员工的任务。你不必那么快、那么熟练或什么都知道，但你应该能够分享一些你对员工的期望。愿意学习，并期待最有经验的员工提出具有挑战性的问题。学习可以带来知识，知道该做什么总是比含糊地向员工解释该做什么要好。
谦逊——承认自己犯错。你犯错的频率很大程度上取决于你从错误中吸取教训的能力。如果不能认识到自己的错误，员工之间就会形成一种不信任的氛围，并给你的团队树立一个负面榜样。
诚实——永远不要对员工撒谎。向团队隐瞒敏感信息与对员工撒谎是两码事。“我现在无权分享这些信息”比“我对此一无所知”要好。对员工撒谎会给你贴上不诚实的标签，并疏远你的团队成员。
经验——不要害怕向最有经验的团队成员询问你不了解的流程问题。永远不要假装了解，以免被视为缺乏经验。当你的团队未能取得成果时，假装了解会让你显得不负责任和懒惰。经验只能通过询问、学习和应用你学到的东西来获得。
人生是一段必须独自经历的旅程。历史表明，人类有重复他人所犯同样错误的习惯。如果你决定成为一名领导者，请认识到管理他人需要极大的承诺和牺牲。了解你作为领导者的角色，这样你就可以引导你的员工认识到他们各自的角色。一如既往，尊重和尊严地对待你的所有员工。
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