工作中最令人讨厌的部分之一就是绩效评估。你要写下自己的成就。你要制定一些培训目标。你要和老板聊聊。然后就大功告成了。下个季度见。这可能很乏味。如果你不喜欢自我吹嘘，那也会很痛苦。
我面临的挑战是确定成就。我被困在“这是我的工作”这一部分。你怎么能将本来应该做的事情归功于自己呢？什么让成就真正成为成就？成就与责任或义务有何不同？如果某件 芬兰电话号码 事对你来说是成就，但对你的评级官员来说却不是成就，该怎么办？或者更糟的是——如果他们认为某件事是成就，而你却不这么认为，该怎么办？
多年来，我做了一些研究，翻阅职业建议书籍、查看博客并询问同行，以理清成就写作。利用所有这些资源，我能够提出四个问题来帮助确定成就。
你遇到过哪些困难？也许是坚持截止日期，或者更加关注自己的能力和承诺。想想你是如何应对这些挑战的。你是否开发了日历或警报系统来通知你这些截止日期？你是否不再自愿做所有事情？即使你只是克服了一个问题，也一定有成就感。
您是否做过任何演讲或简报？您是否为任何演讲或简报做出过贡献？想想简报的内容和背景。弄清楚为什么选择您做那个演讲或为什么您的数据会被用在简报中。成就就在于导致认可的“为什么”。
哪些地方做得不好？哪些地方可以做得更好？承认缺点或不足本身就是一种成就。如果你能够纠正缺点，那么用于最小化或减轻损害的策略或方法就可以成为成就的基础。（希望不用多说，如果你走这条路，就对成就给予积极的评价）。
您是如何达到绩效标准或 PD 中的期望的？使用这些期望来定义您成就的基线目标集。询问如何和什么问题可以找到大大小小的成就。例如，如果您有教育或培训部分来维持特定认证，那么您做了什么来达到它？您是如何达到它的？
通过问自己这四个问题，我能够制定出一种更类似于事实调查的方法。它让写自我评估变得不那么痛苦。
您使用什么技巧或策略来帮助您准备绩效评估或撰写自我成就评估？
Meganne Lemon 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。