发展级别 ：员工具有高能力和奉献精神。 另请阅读：魅力型领导：定义、特征和优势 如何使领导风格与成熟度相匹配 在情境领导模型中，领导风格根据成员的成熟度和发展水平进行调整，以提供最有效的领导。 当领导风格与成熟度或发展水平相匹配时，情境领导者会评估情况来调整和适应他们的领导风格，以满足个人或工作团队的需求。 这种方法有助于保持绩效并产生结果。
随着员工的进步和信心的增强，情境领导者会改变他们的风格以适应新的环境。 有效的领导者会认识到员工的工作成长，并随着员工在四个关键成熟度级别的进步而匹配 阿尔巴尼亚 Whatsapp 号码 他们的领导风格： 确定员工体验的质量 如果员工缺乏经验，如果领导者能够在他们学习和成熟的过程中监督他们的工作，他们会更成功。 最初的雇员与雇主关系被定义为低成熟度与告知和指导的领导风格相匹配。
例如，罗宾是新角色，没有工作经验。罗宾被分配到一个项目角色，他的行为受到领导者的密切监控，以确保他遵循指示。 监控员工的成长或变化 随着员工的成熟，领导者必须扮演支持角色，而不是权威角色。在此阶段，员工达到中等成熟度水平 ，并在销售和辅导 领导风格的陪伴下表现良好。 例如，罗宾已经入职六个月，非常了解自己的职责。