吗有人可以提供案例研究说明在领导层无法领导变革的情况下应用敏捷或模块化采购的机构中可衡量的计划成果收益吗你也有同样的感觉吗登录后回复艾伦谢普德年月日我们的政府是否过于负责任而无法成功太大不会。红十字会似乎相当敏捷联合之路女童子军和许多宗教组织也是如此。规则太多嗯可能。对新想法的第一反应是哪个联邦法规涵盖了这个。不是如果而是哪一个意味着所有行动无论多么新或未考虑到都受到限制。看看社交媒体上的群组从到。他们规模庞大。
而且非常成功。这就是非政府组织蓬勃发展的地方。热带超级风暴桑迪袭击新泽西州后各团体迅速做出反应。没有授权规则很少敏捷有效。登录后回 巴林电话号码列表 复约翰韦德年月日让我们都重复这句口号政府就是政府。过去一直如此将来也永远如此。重复足够多的次数让其深入分析政府如何更好地履行职责却忽略了这一基本原则。作为员工我们直接或间接对政治家负责他们唯一关心的是通过下一次选举。他们关心的是取悦选民而不是有效的政府特别是当有效的。
政府阻止他们向选民提供他想要的东西时。透明度是很好的对于其他人来说。过去驱动政府的原则拜占庭式一词出于某种原因用来描述官僚机构仍然在驱动着它。转移责任赢得信誉照顾你的朋友和亲戚尤其是选民。这导致提出的要求虽然取悦了支持者但却阻碍了使命的实现。难怪私人组织对危机的反应远远好于联邦应急管理局。然而联邦应急管理局的职位会奖励政治支持者这在政治家眼中比有效运作更重要。尽管我们可以而且应该改进我们的流程以帮助与我们更好地。