务和百货商店协会（）也要求人们控制购买量以维持供应链。生产链的代表还通过国家农业委员会（）要求人们只消费重要食品部门所必需的东西以保证供应链。然后在大陆天然气管道中断和汽油短缺之后同样的事情也发生了消费者因担心汽油耗尽而消耗了比平时更多的东西这让情况变得更糟。去年月南非向世界展示了暴力、火灾和大规模抢劫的场面造成人死亡。抢劫者放火焚烧卡车并袭击仓库。
因此南非现在将拨款超过亿欧元用于采取不同措施以减轻骚乱和抢劫浪潮造成的损失。但犯储存错误的不仅仅是人们。我们现在看到这种做法的企业版是如何重现的许多超 日本电话号码数据 市正在储存产品以免失去满足可能变得更昂贵的商品需求的能力。零售商试图通过购买大量商品来降低成本换句话说就是增加库存。但不断增加的积压再次加剧了短缺并进一步给供应链带来压力。即使原因不同其结果仍然是更长时间、更严重的短缺。然而有一些经验教训可供吸取如果组织能够利用这些经验教训他们通常可以创建更灵活的库存管理方法因为存储最终也是一个企业问题。
企业可以而且应该避免这些对供需突然失衡的本能和有害反应。作为？首先在规划情景并避免使情况变得更糟的短期决策时要更广泛地看待供应链的影响。简而言之这些情况下的行动应该是仔细审视长期市场动态和灵活的库存管理方法的结果而不仅仅是本能的库存增加。利用分析和协作来解决稀缺问题一些总体策略可以具体帮助解决与供应链短缺和压力相关的问题。例如确定供应商和买家严重短缺的优先顺序并找出根本原因按优先级解决短缺问题可以让您识别代表对给定价值链最重要成本的库存。