足客户的实际需求，因为反馈是连续的并融入到每次迭代中。适应变化：敏捷性认识到项目需求可能会由于各种因素而随着时间的推移而变化，例如业务优先级的变化或开发过程中的新发现。因此，团队已准备好快速有效地适应这些变化。团队自组织：敏捷团队是自治和自组织的。他们有责任规划、执行和监督自己的工作，从而增强责任感和赋权感。持续交付价值：敏捷项目管理寻求随着时间的推移逐步交付价值，而不是等到项目结束才交付最终产品。这意味着产品的工作部件会定期交付给客户，使他们能够看到进展并提供有价值的反馈。
持续改进：每次迭代或冲刺后，团队都会进行回顾，分析哪些效果好，哪些可以改进。这种持续的反思使团队能够发现改进的机会，并调整他们的实践和流程，以提高工作效率和质量。敏捷项目管理的关键实践在敏捷项目管理中，一些实 土耳其电话号码列表 践是成功的基础。这些实践帮助团队高效、灵活地工作，适应项目开发过程中的变化。其中包括：短而频繁的迭代：敏捷团队不是遵循从项目开始到结束的详细计划，而是将工作分解为称为迭代或冲刺的较小块。每个冲刺持续很短的时间，通常是一到四个星期，并导致工作产品增量。这使得团队能够随着时间的推移持续交付客户价值，并随时准备适应新的需求。
与利益相关者的密切合作：在敏捷项目管理中，与利益相关者的密切合作至关重要。这意味着从一开始就让客户、最终用户和其他参与项目的人参与进来，并让他们参与整个开发过程。这种合作有助于确保最终产品满足用户的真正期望和需求。持续的产品积压优先级：产品待办事项列表是需要对产品进行的所有功能、改进和修复的列表。在敏捷项目管理中，这个列表是动态的，并且总是被审查和确定优先级。团队首先处理最重要的任务，确保在每个项目迭代中为客户交付最大价值。这些实践对于该方法的成功至关重要，因为它们使团队能够灵活地响应变化。