的父亲或母亲 件事是件事另件事又是另件事尽管对于许多人来说区分老板和父亲或母亲仍然是一个挑战。本条目属于上面的主题，但我们决定将其作为一个专题，因为我们将回答以下问题： 如何学会有老板而不是父母？ 家族企业面临的最大挑战之一是父亲/母亲与孩子之间的关系，因为前者是后者的老板。首先，根据我们提到的角色定义，在专业的家族企业中，父亲或母亲的角色并不存在。 然而，许多公司在这种关系中仍然面临着冲突，如果儿子是继承下一代遗产的人，则更是如此。在这种情况下，孩子最好有在另一家公司的市场经验。外部经验将使专业人员了解角色分离的重要性，并有助于将新愿景在公司付诸实践。事实上，普华永道在 个有家族成员将担任公司领导层的国家进行的一项研究显示，目前在家族企业工作的专业人员中有 % 有外部经历。
我们理解，对于许多人来说，拥有外部经验并不是一种选择，因为专业人员在公司不仅因为他们是家人，而且因为他们希望帮助公司成长并与企业分享相同的价值观。在这种情况下，请记住，当您加入公司时，唯一存在的 匈牙利 WhatsApp 号码列表 职位和关系是职位政策定义的职位和关系。我们再次强调，这正是定义角色（和薪资）对于家族企业至关重要的原因。 家族企业的挑战：代际冲突 代际冲突是家族企业挑战议程上的一个棘手问题。家族组织的年轻一代与迄今为止塑造企业的经历脱节是很常见的。如果专业人士正处于职业生涯的开始阶段，那么他就处于“渴望有所作为”的阶段。事实证明，就像这个年轻人在一家非家族企业中会发生的情况一样，在一个由家族管理的组织中，他也将无法开始实施重大变革。 在代际冲突中，当最年轻的一代意识到老一代的期望被强加给他们时，他们常常感到窒息。
其他几代人之间的冲突点包括：缺乏沟通、文化差异以及老一代人缺乏对技术和公司业务管理演变的了解。 如何缓解代际冲突？ 要谈论代际冲突作为家族企业面临的挑战之一，我们将重点讨论决策问题。在这种情况下，最好的选择是建立一个决策流程，并确定治理流程，以便所有家族成员都参与其中。 重要的是，掌权的一代人了解变革的必要性，其中包括年轻一代提出的变革。决定不取决于一个人，这就是为什么必须创建一个允许联合分析的流程，始终记住要进行的更改必须符合公司的目的和目标。 结论 在家族企业中，“企业”和“家庭”就像一条大围巾，商业挑战、个人情感和家庭价值观都交织在其中。在本文中，我们将讨论必须克服的三个方面，因为我们知道它们代表了成功旅程的初始线索。 要了解家族企业面临的挑战，了解此类组织的文化如何运作是很有趣的。