确执行这些计划的挑战。否则，雇主就会面临显得麻木不仁或冒犯他人的风险。 领导和管理建议 为高中生，尤其是来自更多元化领域的高中生提供实习机会，将为参与者创造积极的体验，并吸引更多人对大学非营利领域的兴趣。组织可以通过直接与通常需要社区服务才能毕业的学校合作来做到这一点。 向新员工和现有员工提供奖学金和学费报销将引起未来申请者的兴趣，并吸引更多元化的员工或那些可能无法负担大学费用的员工。 为希望进一步发展职业生涯的新员工或现有员工提供带薪培训。组织可能希望在员工中配备一名培训师以节省资金。 除了多元化计划之外，组织还应该制定包容性举措，以帮助营造欢迎氛围并确保所有员工都感到受到重视。 多元化和包容性计划应由在工作场所亲身经历过歧视和压迫的人领导，以避免不。
安。 在招聘过程中，利用组织网络：联系其他当地多元化组织、市工。 结论 为了在非营利部门取得进一步成功，组织必须拥有代表其所服务人群的多元化员工，并注重包容性。通过一系列教育举措，组织可以向社区成员提供资源，否则他们可能无法接受培训，从而为更多样化的候选人库开辟了潜力。组织还应利用其现有的多元化员工参加多元化研讨会，并为即将到来的职位建立联系。通过刻意努力创建多元 科威特电话号码列表 化的工作场所，该组织将能够有效地代表其社区。 是 亚利桑那州立大学非营利领导力和管理项目 届硕士毕业生 。阿普丽尔 在纽约州立大学布罗克波特学院获得传播学学士学位，工作地点位于纽约州罗切斯特。她目前正在寻找全职职位，同时提供咨询服务。她在非营利领域拥有丰富的背。
景：她最热衷的话题是药物滥用、心理健康、无家可归、性交易和环境。理想情况下，她未来的组织将允许她服务和支持其中一个或多个子部门。 非营利组织志愿者保留策略对于蓬勃发展的团队至关重要吗？非营利组织志愿者保留策略对于蓬勃发展的团队至关重要吗？ 年 月 日星期三 人群中快乐志愿者的插图 美国的大多数非营利组织都依靠志愿者来提供关键的以任务为中心的服务。这些重要的团队成员奉献了自己的时间、才能和资源，而不受经济补偿或合同义务的激励。那么，这些志愿者从服务中得到了什么？他们会继续回来吗？如果是，为什么？ 答案源于志愿者管理层和关键组织领导层如何看待志愿者保留——长期留住志愿者的能力。仅仅招募志愿者并不总是等于留住他们的能力。 对于大多数非营利组织来说，志愿者的服务。