追踪隐藏的绩效风险（第部分）乌尔里希·施纳贝尔|年月日|评论互联工作创新中心–关于创建混合工作世界的博客系列互联工作创新中心–关于创建混合工作世界的博客系列工作世界的变化比以往任何时候都更快、更深刻。新市场和技术已经对许多公司构成了挑战-为了使公司更容易转型，弗劳恩霍夫IA的专家提供了帮助。“互联工作创新中心”项目为发展创新和可持续的共同想法和行动模式提供了一个平台。您在日常工作中是否知道以下情况？您和一位同事已安排通过ea与潜在新客户进行项目讨论。因为到目前为止，您一直是与新客户建立关系的主导者，所以您首先要引入您的专业知识和经验。在谈话过程中，当急需同事的专业知识时，同事却保持沉默。
为了避免尴尬的停顿，你可以自己承担起填补空白的责任-但最终，项目会议缺乏同事的重要专业知识和投入。三周后，您发现合同已授予其他人。现在大家可能都会问自己一个问题：如何提前预防或事后可以做什么？下面我将描述需 马耳他 WhatsApp 号码 要考虑哪些以领先指标为代表的主题，以及所谓的绩效对话如何帮助确保公司不会遇到任何创新和盈利风险。为什么经典绩效指标在虚拟工作世界中还不够当然，与潜在新客户的项目讨论需要技术协调和准备-但不应仅限于此。如上例所示，管理者和团队需要了解虚拟协作中可能存在的人员和组织绩效风险以及价值驱动因素，以便所有参与者都能提高绩效。
但在新的虚拟工作世界中，相关的绩效风险或价值驱动因素可能是什么？对于许多人来说，虚拟工作组织、远程合作和服务提供仍然相对较新。他们不知道其中的陷阱。如果虚拟合作期间出现问题，收入关键的价值驱动因素可能会受到影响，并可能导致绩效风险。我们的具体早期指标表显示了虚拟工作世界的人员和组织价值驱动因素的选择，从合作、动机、能力的人类绩效角度，以及与创新和业务成功的相互因果关系。该图表应被视为应用领先指标的建议和推动，并在必要时补充或调整它们以适应公司特定的问题（见图）。图：“互联工作创新中心”建议的早期指标表。（来源：UlriGnabel博士，FraunferIA）。