那是1998年，萨拉27岁。她朝九晚五地用传真机工作，并利用业余时间在佐治亚理工学院图书馆学习袜子专利。她还参观了工艺品商店，寻找合适的面料，并给袜厂打电话，了解人们对她的概念的热情。 莎拉再次遭到很多拒绝。但她对自己的想法充满热情，决定开车前往卡罗莱纳州的那些袜厂，向高管（主要是男性）展示她的想法。它不起作用。他们也当面对她竖起了两个大拇指。谁想买剪裁连裤袜？ 打破行业内的男孩俱乐部 Spanx 首席执行官 Sara Blakely 如何打造十亿美元的业务 - 打破行业中的男孩俱乐部 最后，一位工厂经理给萨拉回了电话。
他的三个女儿让他相信萨拉·布莱克利正在做某件事。莎拉也知 非洲数据 道她正在做某事。她是一名女性，所以这意味着她实际上穿着连裤袜——这比标准行业领导者（几乎所有男性都穿着休闲裤、袜子和平角短裤）有了很大的进步。 莎拉开始意识到，作为一名女性在袜业行业有很大的好处。女性企业家有时会感到被边缘化。尽管她们的数量在增长，，但女性可能会觉得自己在玩男人的游戏。但萨拉认为自己的性别对于女性在以女性为中心的企业中是一种好处，她打算利用自己的女性经历来支持她的创业想法。她有很多东西要学，但萨拉·布莱克利并不害怕一路上失败。 “不要被你不知道的事情吓倒， ”她现在告诉人们。“这可能是你最大的优势，并确保你做事与其他人不同。
创办公司 当然，任何企业家都不能承受过于脆弱的后果。萨拉仍在为 Danka 工作，她不得不对自己的内衣副业保持沉默，只是在晚上和周末工作。 为了省钱，她自己编写了专利，并亲自创建了新公司的法律结构。起一个名字并不容易。她喜欢“打屁股”，可能是因为她将她的产品与它让她的屁股看起来多么可爱联系在一起；而且..好吧..打屁股和屁股有点像在一起。不过，这个古怪的名字还不够异想天开，所以萨拉将拼写改为“Spanx”。然后，她用 150 美元买下了 Spanx 商标。 萨拉·布莱克利正式开始营业。 然而，她仍然缺乏成功企业的两个关键要素——销售产品和购买产品的买家。萨拉只带着她的原型机飞往德克萨斯州，在那里她会见了内曼·马库斯的人们。“我们从一开始就被萨拉迷住了，”内曼·马库斯首席执行官凯伦·卡茨后来说。 Sara 还得到了 Bloomingdale's、Saks 和 Bergdorf Goodman 的肯定。萨拉仍在 Danka 工作以支付账单，她彻夜不眠，将 Spanx 内衣塞进白色信封并邮寄出去。她是一名 24/7、单人客户服务机器。