欢迎回到另一个“问我任何事情”，这是一个每周系列，我们与我们的朋友观众和社区讨论他们所有紧迫的需求问题愿望和愿望。让我们看一下邮袋，看看本周有哪些问题正在燃烧随着新冠肺炎疫情的到来，新英格兰地区的人们似乎已经失去了遵守健康和安全规则的兴趣。随着病例再次增加，而且商业机构在强制佩戴口罩疫苗接种记录或社交距离方面没有强制执行的要求，我的客户不可能知道谁接种了疫苗，谁没有接种疫苗。我知道人们渴望恢复正常，但企业实现这一目标的最佳方法是什么您如何为您的客户提供建议将新冠疫情决策视为危机我觉得很有趣的是，不同城市之间存在着如此大的差异。县到县状态到状态。在芝加哥这里。如果没有疫苗接种证明，并且脸上没有戴口罩遮住鼻子和嘴巴，您就不能进入任何室内。我们也一直有戴口罩的规定——事实上，人们在外面都戴口罩。当然，天气也很冷，所以这可能是其中的一部分。但我们在室内一直都戴着口罩。而且，自月日起，您必须出示疫苗接种证明才能进入任何地方。所以其他地方没有这么严格这一事实令人惊讶。
这也让客户的对话变得奇怪，特别是根据他们居住的地方，关于如何处理这个新变体。我们没有把它当作个人的信念来对待，而是把它当作一场危机来对待。月，我们在圣诞节前几乎花了整整两周时间进行情景规划，以找出风险与回报。由于这项工作，以及我们对其的定位危机与政治或个人信仰，我们的大多数客户取消了一月份的所有商务旅行，而任何计划返回办公室的人都再次推迟了它。我们已经看到所有 阿联酋电话号码 大公司也这样做了——苹果谷歌亚马逊他们暂时都保持着远程状态。而且，由于具有如此大的感染力，几乎每个人都认为亲自召集团队或让他们上路的责任不值得潜在的回报。我们肯定都希望恢复某种正常状态，但作为沟通者，我们的工作是确保我们帮助我们的客户或高管从危机的角度看待一切。消除两极分化和政治性，将其纳入危机规划。做情景规划。写出所有的风险和缺点，然后将它们与回报和优点进行比较。如果你们都认为利大于弊，那就这样吧。但如果他们不这样做，就像任何其他危机计划一样，我们的工作就是帮助传达决定。
我想我们都同意，两年后我们还留在这里真是太糟糕了，但我们的工作就是掌握世界上正在发生的事情，这样我们就可以保护我们的组织和组织内部的人员。有一个问题而且，如果您希望我们讨论某个主题您听说过但不了解的行业趋势，或者您不好意思问但知道我们很乐意回答的问题，请告诉我们您可以将其放在下面的评论中，在社交媒体或社区中向我们私信，或者发送电子邮件。你也可以带着一瓶酒来我家，但我们不能坐在门廊上喝酒。太冷了。你必须等到春天才能看到那部分。如果您也有尊重您渴望与您合作并遵循您的领导的客户，那么可以公平地说，我们正在另一个层面上运作。作为一名厌恶炒作的传播顾问，但仍然能够成功，这是一种巨大的祝福。感谢，我知道我并不孤单。建立您的公关业务罗杰达内尔是达内尔工程机构的负责人，也是通讯顾问的基金会及其最新著作通讯顾问的总体规划的作者。罗杰太谦虚了，不会吹嘘他的新书，所以让我们为你做吧。罗杰在他的最新书中讨论了如何建立您的咨询服务并最大限度地发挥您的潜力，从而帮助您和您的公关业务取得成功。如果您独自一人或考虑独自一人，这两本书都适合您。您可以点击此处了解有关的更多信息。