在现代职场中，领导任务比以往任何时候都更加复杂。管理者必须能够领导异构团队，在敏捷环境中找到自己的出路，并领导其他管理者。但领导者的领导工作是什么样的呢？我们为您提供概述和 10 个实用的练习技巧。
管理高管与“正常”领导工作有何不同？
从本质上讲，领导力始终遵循相同的原则。然而，“领导者领导”的原则在某些方面与与其他员工一起工作有所不同：
更大 手机号码库 的影响力：领导力的一个重要区别是，其影响力可能比与其他员工合作时的影响力大得多。因为每位经理本人都是所分配任务的倍增者。如果你愿意的话，管理者与管理者合作的效果会增加。
任务更常受到质疑：公司的层级越高，管理者的自信心就越高。他们不太可能“只是接受”任务，而是质疑委派的任务。领导团队的任何人都必须特别有说服力和激励性。
榜样作用甚至更为重要：任何在领导职位上领导其他管理者的人都会在其职位上受到密切关注。人们更加关注管理者已经具备的榜样作用。
管理者在领导其他管理者时会遇到新的挑战。我们为您提供实用建议，告诉您如何在日常工作生活中积极应对这一问题。
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9 个领导技巧
充当同行中的第一人：作为管理者，最好与其他管理者平等地合作。不需要专制的领导风格。它会阻止你的经理自由发展并支持 C 级。
定义明确的职责范围：一个重要的目标是团队中的所有管理者都能独立、负责任地行事。为此，明确区分能力范围和责任范围非常重要。
给予所有管理者自由：做事时谨慎行事。通过这种方式，您可以为经理提供自由并增强他们的积极性。
给予信任的礼物：每个领导者都需要得到上级的信任，才能被员工接受为领导者。信任还意味着团队中的管理者可以做与你自己不同的事情。
提供足够的资源：您可以将许多任务委派给其他经理。然而，如果其他领导人没有足够的人员、预算或硬件，他们就无法执行分配给他们的任务。
培养健康的错误文化：管理者也可以犯错误。它们是人们成长和学习的重要过程的一部分。
分享您的愿景：您的经理是您的想法和愿景的重要推动者。这就是为什么让领导团队相信这一点很重要。他们最终可以将这些目标和愿景传递给他们的团队。
成为一个好的榜样：您每天都可以树立一个好榜样，向您的经理展示您的领导风格以及您如何与员工、业务合作伙伴或其他利益相关者打交道。
创造反馈空间：管理者团队由具有自信和专业经验的成员组成。通过定期举办反馈会议，您可以回应批评，同时受益于团队的创造性投入。
领导领导者需要先进的领导技能
任何想要领导其他管理者的人都需要有健康的创业思维，并且应该在解决问题方面具有创造性。此外，特别需要承担责任的意愿。通过自我领导，您可以向团队成员展示您有哪些领导力要求以及如何实现这些要求。