遵循与 SMART 相同的标准、原则和指南。这只是一个较短的缩写。在这方面，它们的相似性可以创造生产力的和谐。在许多情况下，SMART 目标可以是定义 OKR 任务的清单，您可以根据 SMART 原则创建 OKR。 如何检查OKR在多大程度上符合SMART原则？ 为确保您的 OKR 符合 SMART 标准，请回答以下问题： 一个具体的目标？胸怀大志并没有错，但具体化可以更容易设定目标。 是否衡量了关键成果？如何衡量成功？ 考虑到所有资源和时间，可实现的目标和关键成果？ 一个现实的目标？与公司的主要使命和方向是否一致？关键结果是否符合目标？ 有什么时间限制？对于在团队中使用 OKR，止日期。
是的，SMART 不是一个清晰的系统，但它可以用作检查表来检查创建的 OKR 是否符合这些标准。当您设定新目标和关键结果时，只需回顾一下它们即可 - 这项技术 投注号码数据 很容易记住，这是件好事。 “设定目标和制定适当的行动计划是管理公司的关键步骤。”——乔治·T·多兰。 OKR 和平衡计分卡 (BSC)：有什么区别？ 目标和关键结果 (OKR) 和平衡计分卡 (BSC) 是用于设定和跟踪目标的绩效管理系统。 BSC 于 90 年代初进入战略管理领域，距安迪·格鲁姆 (Andy Groome) 创立英特尔并推出现代 OKR 系统二十年后。
格罗夫的弟子约翰·杜尔 (John Doerr) 在整个硅谷及其他地区继承了他的 OKR 系统，他的口号是“衡量重要的事情”。 这两个系统都是为了促进变革而设计的。两者都寻求透明的方式来为整个团队设定主要目标，用单一策略协调不同部门的工作，并衡量实现预期结果的所有进展。 这两种系统都依赖动机作为公司成功的主要标准。 尽管 OKR 和 BSC 的目的有很多相似之处，但它们的技术和战略方法却截然不同。