投资于持续培训、线上教育和技能开发所有这些都是为了确保员工满足最新的市场需求。根据技能而不是文凭来招聘一段时间以来市场一直在慢慢告别文凭。是的没错公司已经开始意识到鉴于当前的挑战雇用具有自学或透过数位课程学习的技能的人员会更容易这些技能是当前职业（尤其是技术领域）非常需要的技能区域。这一趋势将持续到年。另请参阅了解如何评估候选人的情绪智商增加面对面工作年随着-大流行的到来有关灵活和远程的讨论愈演愈烈。但在远距工作高峰期几年后我们观察到重返办公室的趋势。
是的许多公司已经在其职位空缺中宣传工作类型将是在办公室亲自进行。毕马威的执行长展望调查发现的全球领导者预计到年将完全恢复办公室工作。混合模式只有允许完全在家工作。然而公司在最终关闭远端工作之门之前需要考虑其他指标。顾问公司麦肯锡在美国进行的研究发 贝宁 移动数据 现当员工在新职位中获得弹性时的人会接受这项提议。雇主和员工的需求之间的这种不匹配可能会成为年冲突的根源。世代质疑旧有的企业做法新一代进入就业市场正在重塑工作环境和形式这个主题仍将出现在年的人力资源议程上。
世代成员现在已经多岁甚至多岁正在进入具有数十年经验的高阶领导职位。与此同时世代不仅开始进入职场他们中的许多人已经开始管理团队。身为数位原住民世代对沟通、领导力和工作场所文化有着不同的期望。他们在社群媒体上长大有不同的社会准则。因此他们质疑自上而下的等级权力动态并希望积极参与影响其工作的决策。他们鼓励开放的双向沟通并对接收回馈、委派责任和建立工作场所联系有不同的期望和方法。世代寻求一种记录和研究的文化在这种文化中他们可以看到决策是根据数据而不是直觉做出的。