司运营的方法。业务流程管理 (BPM) 的目标、优势和阶段。 流程 商业管理 阿道夫·流程是公司正常运作和发展的基础：它们协调人员、系统、信息和设备的活动和行为，以产生组织寻求的结果，满足客户的需求，从而增加品牌价值。 。 因此，对于那些寻求在市场上巩固自己地位的公司来说，以全面、系统的方式对其进行管理至关重要，这就是业务流程管理（BPM）的用武之地。 你会在这篇文章中发现什么？ 您将了解什么是业务流程管理、其目标、执行业务流程管理必须遵循的阶段或步骤以及您将从中获得的好处。 最后，我将向您展示一些业务流程管理对于您的公司保持竞争力至关重要的情况读时间：7 分钟。 业务流程管理 业务流程管理的目标 业务流程管理不是什么 良好业务流程管理的 5 个步骤 实施业务流程管理的 5 个好处 我的公司应该何时实施业务流程管理？ 业务流程管理 业务流程管理（BPM ）是一门管理学科，它使用各种工具和方法来设计、建模、执行、监控和优化业务流程。
因此，业务流程管理的重点是实施公司的流程并验证它们的有效性，尽管今天 BPM 一词也与自动化这些流程的活动相关，以使公司在日常运营中保持敏捷性和精确性。 然而，业务流程管理不仅限于组织核心流程的自动化，还包括公司的所有商业、行政、财务和法律方面，将日常活动视为提高公司生产力的关键因素。 这怎么样？ BPM通过减少浪费和返工来促进决策和人员协调，从而提高组织的整体效率并降低成本。此外，BPM 还评估可以为了客户的利益而实 伊朗数据 施的改进措施。 由于希望提高生产力和为客户提供的价值的公司越来越频繁地采用六西格码和精益等方法，因此业务流程管理 (BPM) 已成为世界主要业务技术趋势。 除此之外，我们还必须提供云计算服务，这可以节省企业（尤其是中小型企业）管理复杂技术系统的成本和风险。 业务流程管理的目标 业务流程管理旨在确保公司的流程得到正式记录并被员工理解，以便有效和严格地执行流程，从而使公司获得流程承诺的结果。 简而言之，业务流程管理旨在使公司发生四件事：博客 - 51 - 业务流程管理_目标 控制。这意味着公司知道： 当您的流程受到控制时。 是什么让他们保持控制。
当您的流程不受控制时。 是什么让他们失控了 如何再次控制它们。 效力。它意味着计划的活动按照计划的时间、计划的方式进行。 生产率。这意味着活动尽可能有效地进行。 工作质量。这意味着要实现前三项成果，并不需要压力大、突发事件频发的工作环境，而是需要有秩序、有计划、有协调，同时还要强化组织文化。 业务流程管理不是什么 业务流程管理或 BPM 不是软件产品。有一些 BPM 工具可以帮助实施标准和自动化的业务流程。软件总是可以帮助公司自动化复杂或重复的流程，但是，BPM 本身并不是软件产品。 BPM 任务管理也不是。任务或项目管理是关于管理或组织一组活动。等项目管理软件有助于管理临时任务和项目，但它们不是 BPM。 在这里我停下来强调一下，公司经常使用这种类型的产品，以便他们作为BPM运行，并获得良好的结果，但是当他们想要实现更高程度的自动化，使他们能够增加区域之间的协调时，他们开始在软件中存在实现它的障碍。 良好业务流程管理的。